Cet ouvrage présente un bilan des recherches menées sur l'intelligence économique dans le domaine de l'information-communication, brosse le portrait de l'intelligence économique en tant qu'objet scientifique et ouvre de nouvelles perspectives de recherche sur l'intelligence économique, en particulier sous l'angle communicationnel.
Veille, management des connaissances, protection de l'information, lobbying et influence sont autant de situations rencontrées par les entreprises entamant ou développant une démarche d'intelligence économique. Cet ouvrage propose 100 fiches relatant 100 missions d'intelligence économique, offrant une véritable vision d'ensemble des limites, obstacles ou moteurs rencontrés par de jeunes professionnels dans des domaines divers (industrie, agro-alimentaire, communication...).
En plus de contribuer à l'avancement des connaissances en matière de modèles traitant de management de l'information stratégique et des pratiques informationnelles, reliées à leur application en organisation, cet ouvrage aborde les champs de la littératie, de la culture et de l'intelligence de l'information. Une proposition est faite au sujet de leur mise en relation dialogique et systémique, dans un effort de construction d'une double mutation transdisciplinaire, celle du nouveau statut d'informateur et du concept de transculture de l'information.
De quels dispositifs usent les PME françaises pour prendre des décisions, et réagir sur leur environnement ? A partir d'une approche managériale de l'information économique (IE), combinaison de trois fonctions (veille, gestion du risque informationnel et influence) ce livre présente les résultats d'une enquête menée dans une centaine d'entreprises et détaille les pratiques de cinq d'entre elles.
Les PME industrielles japonaises ont tendance à se rassembler dans des zones géographiques relativement restreintes, formant ainsi des districts industriels. Au sein des ces zones, les PME sont en concurrence les unes avec les autres mais établissent en même temps des relations de coopération. Cet ouvrage étudie les réseaux de PME dans huit districts : Hitachi-city, Higashi Osaka, Ota-ku, Musashi Murayama, Kiryu, Taitoku, Hamamatsu, Suwa et s'intéresse à l'organisation et au fonctionnement de ces réseaux.
Bien que médiatique, l'intelligence économique reste une dynamique difficile à saisir. S'appuyant sur une culture du renseignement mal comprise, elle inquiète autant qu'elle rassure. Pourtant jugée indispensable, elle a été élevée au rang de politique publique et se développe, lentement mais sûrement, au sein des entreprises. Afin de mieux comprendre cette dynamique, cet ouvrage propose une petite histoire de cette innovation "à la française".
L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.
Dans cet ouvrage qui traite du partage de l'information sur les campus universitaires, l'auteur s'attache à développer des pistes inédites pour favoriser sa circulation et contribuer ainsi à la création de connaissances. L'originalité de sa démarche favorise l'émergence d'idées pour impliquer les acteurs dans le processus de conception des systèmes d'information.
La comparaison est un axe important de l'intelligence économique ou de l'intelligence territoriale. Cet ouvrage aborde la question de la formation en intelligence économique, celle de la méthodologie, celle de l'application de l'intelligence économique en entreprise, celle du rôle des structures institutionnelles dans le cadre de l'intelligence territoriale.
Les dispositifs territoriaux d'intelligence économique sont complexes par le nombre d'acteurs impliqués. Cet ouvrage s'intéresse à un nouvel acteur, dont la mission consiste à servir d'interface entre les différentes parties prenantes ; il a un rôle de fédérateur et d'animateur au travers de la mise en place et le suivi de projets d'appui aux entreprises dans les pôles de compétitivité, les clusters ou encore les dispositifs d'intelligence territoriale.
Devenir une entreprise apprenante et gérer les connaissances semblent être aujourd'hui les nouveaux idéaux à atteindre pour les entreprises. Pour autant, les questions essentielles sont laissées en suspens : comment devenir une entreprise apprenante ? Comment piloter la connaissance ? Cinq études de cas au sein du groupe EDF proposent une grille d'analyse globale de l'entreprise apprenante.
Dans un contexte économique où la compétitivité des petites entreprises française est de plus en plus menacée par la mondialisation, une intelligence économique adaptée aux petites structures constituerait un véritable avantage concurrentiel. Les organismes publics prennent conscience qu'ils peuvent aider les PME en leur apportant l'information stratégique nécessaire à leur survie, mais leur soutien est actuellement insuffisant. Cet ouvrage dégage les axes de progrès sur lesquels accentuer les efforts...
Les signaux précoces annonciateurs des grandes évolutions de l'environnement, opportunités ou menaces, procurent à qui sait les détecter et les interpréter un temps d'avance précieux sur ses concurrents. Mais ce qui fait leur force fait aussi leur faiblesse : ils reposent en effet sur une information fragile, fugace, incertaine. La récurrence des crises financières et leurs caractéristiques parfois communes incitent à penser qu'une certaine anticipation est possible. Voici une réflexion sur la détection et le traitement des signaux d'alerte...
Cet ouvrage explicite avec clarté les principes sur lesquels s'appuyer pour définir la méthode dans l'élaboration d'un projet de "knowledge management". Le cas des associations professionnelles et d'entreprises est exemplaire tant celles-ci sont dépositaires d'immenses richesses immatérielles, notamment les connaissances et les réseaux. Il met en valeur d'une part l'importance du facteur humain, d'autre part l'impérieuse nécessité d'incorporer ces démarches à tous les aspects du management des organisations.