Parler culture en France... C'est avec gourmandise que l'on évoque les arts, la littérature, le théâtre, sans trop s'attarder sur la place fondamentale qu'occupe la culture en tant qu'élément constitutif du lien sociétal. L'école, la famille, l'armée n'existent que parce que leurs cultures définissent et sous-tendent leur organisation.
L'entreprise n'échappe pas à cette loi d'airain, et c'est du fait de l'avoir trop négligée que de si nombreux échecs ont eu lieu. Culture d'entreprise ? Ce n'est pas seulement l'histoire d'une création ou des conquêtes technologiques et commerciales, mais bien un corpus complexe et touffu de savoirs, de comportements et de relations humaines qui permettent à l'entreprise de (sur)vivre, d'avancer, et de constituer un patrimoine immatériel d'importance stratégique.
Prenant la mesure des défis d'un monde nouveau, des bouleversements technologiques comme le numérique ou sociologiques comme la montée des femmes dans les entreprises, les DRH européens tentent de cerner les ressorts des cultures d'entreprise et de dégager, à l'ère de la mondialisation, le commun qui peut transcender les cultures nationales. C'est parce que la culture européenne, riche et foisonnante, se reflète sur ses entreprises, que sa compréhension, aussi difficile soit-elle, est indispensable pour que puisse advenir une génération d'entreprises conquérantes, capables de se mesurer aux challenges mondiaux, d'assumer leurs responsabilités sociétales et d'enrichir dans tous les sens du terme les hommes et les femmes qui travaillent en leur sein.
Sous la houlette d'Yves Barou se sont rassemblés entrepreneurs, gestionnaires, stratèges, mais aussi philosophes, chercheurs, enseignants, pour esquisser une approche fine et constructive des cultures d'entreprise.
Talking about culture in France... Art, literature, theater and the like immediately come to mind, without really lingering over the fundamental role culture plays as a constituent element of the societal link. Schools, families and the army can only exist because their cultures define and underpin their organization. Businesses are no exception to this iron law, and a lot of failures took place because it was neglected.
Corporate culture isn't simply the story of a creation or of technological or commercial quests but a complex and dense collection of knowledge, behaviors and human relations whereby the company is able to exist, survive, move forward, and establish an intangible heritage of strategic importance.
Assessing the challenges of a new world, technological changes such as the digital revolution or sociological disruptions such as the rise of women in businesses, European HR Directors are trying to pinpoint the resources of corporate cultures and to extract, at a time of globalization, a common that can transcend national cultures. It is because Europe's culture - rich and plentiful - reflects on businesses that understanding it, however difficult it may be, is essential to bring about a generation of combative companies that can tackle global challenges, accept their societal responsibilities and enrich, in every way, the men and women that work in them.
Under the guidance of Yves Barou, entrepreneurs, administrators, strategists, philosophers, researchers, and teachers gathers to outline a subtle and constructive approach to corporate cultures.
Et si la formation professionnelle était le remède au chômage de masse ?
Pourtant la formation professionnelle fait l'objet d'un consensus mou car le sujet, faute d'être clivant, ne passionne pas. Il en va pourtant de l'emploi, de la compétitivité, et donc de la croissance.
Il y a urgence car le chômage de masse se conjugue aujourd'hui avec des pénuries de main-d'oeuvre pour certains métiers. L'Europe vit sur ses acquis alors qu'il faudrait investir plus pour être à la hauteur du bouleversement des métiers.
ON A TOUS DROIT À PLUSIEURS VIES PROFESSIONNELLES
En période de crise, il faut plus de formations qualifiantes.
En période de chômage élevé, il faut donner à chacun une chance de rebondir.
En période de crise des finances publiques, il faut faire plus avec moins de budgets !
En période de mutation, chacun doit se préoccuper de son employabilité, c'est-à-dire d'apprendre pour demain.
Le mot est lâché ; il nous faut apprendre pour demain, d'autant que le numérique peut résoudre la contradiction entre personnalisation des parcours de formation et massification.
La double ambition de cet ouvrage, conduit par Yves Barou avec un collectif d'experts et de personnalités qualifiées, est de décoder avec simplicité et lucidité les mots et les concepts d'hier, d'aujourd'hui et de demain de la formation professionnelle, et, ainsi, de clarifier les enjeux sociaux et économiques sous-jacents.
Il est également une adresse à l'ensemble des responsables politiques pour que la formation professionnelle soit la grande cause nationale qui nous réunisse dans la lutte contre le chômage et pour l'insertion.